פותר בעיות.
מחבר עולמות.
אני עובד בנקודת החיבור בין אנשים, תהליכים וטכנולוגיה. ומוודא שהשינוי קורה בפועל.
הכלים קיימים. הבעיה היא אחרת.
רוב הארגונים לא חסרי טכנולוגיה. הם חסרי יישום נכון. הבעיה האמיתית היא לא הכלי, אלא החיבור בין הכלי לאנשים שאמורים להשתמש בו.
הכלי קיים. אף אחד לא משתמש בו.
רכשת מערכת, עשית הדרכה, ושלושה חודשים אחר כך כולם עובדים באקסל. אני יודע למה זה קורה ואיך לשנות את זה.
הצוות הטכנולוגי אומר דבר אחד. העסק שומע אחר.
אנשי הטכנולוגיה מדברים במונחים. אנשי העסק מדברים בתוצאות. אני מתרגם בין שני העולמות.
התהליך צמח לבד. אף אחד לא תכנן אותו.
פתרונות זמניים הפכו לשיטת עבודה. חריגים הפכו לנורמה. אני ממפה מה שקורה בפועל ומעצב מחדש.
שני סוגי אתגרים. גישה אחת.
אני עובד עם עסקים בשני קצוות.
רוצים לבנות נכון מההתחלה
אתה גדל מהר ותהליכי העבודה שעבדו עם 10 עובדים לא עובדים עם 50. צריך מבנה, כלים נכונים, ואנשים שיאמצו אותם בפועל.
רוצים לצמוח ביעילות
יש לך תקציב, טכנולוגיה וצוותים. אבל משהו לא מחובר. האימוץ איטי, התהליכים לא עקביים, והשינוי נתקל בהתנגדות.
פתרונות שעובדים בשטח
לא ייעוץ מרחוק. עבודה ביחד, עד שהדבר עובד.
שיפור תהליכים
אני ממפה איך דברים עובדים היום, מוצא איפה הזמן הולך לאיבוד, ומעצב תהליך פשוט יותר שאנשים יכולים לעקוב אחריו.
יישום טכנולוגיה
מבחירת כלי נכון, דרך ההטמעה, ועד לשלב הקריטי שאחרי ההשקה. אני נשאר מעורב עד שהמערכת עובדת כמו שצריך.
ניהול שינוי ואימוץ
אני עובד ישירות עם האנשים שמתנגדים לשינוי, כולל עובדים מבוגרים שלא נוח להם עם טכנולוגיה. עד שהדרך החדשה הופכת לדרך הרגילה.
ניהול פרויקטים ותוכניות
ניהול פרויקטים עסקיים וטכנולוגיים מורכבים. מפרויקטים של חצי מיליון דולר ועד תוכניות רב-שנתיות של מיליוני דולרים.
מנהל תפעול וטכנולוגיות כשירות
ראש תחום תפעול וטכנולוגיה כפתרון חיצוני. לארגונים שצריכים מנהיגות בכירה בלי לגייס משרה מלאה.
"ההטמעה הטכנולוגית הטובה ביותר היא זו שאנשים משתמשים בה ביום שאחרי."איל ויסמן
ניהלתי את זה בפועל, לא ייעצתי מהצד
הניסיון שלי נבנה מבפנים. ניהלתי צוותים וארגונים ברחבי העולם, עם דגש מיוחד על ארצות הברית, אירופה ואסיה. הובלתי תוכניות טרנספורמציה גלובליות בסביבות מוסדרות ומורכבות.
פתוח לתפקידי ניהול בכירים בישראל ובאירופה.
עשרים שנה בתוך הבעיות האלה
בניתי והובלתי את תחום טכנולוגיית המידע בחברת תרופות גלובלית. מצוות קטן של 5 אנשים ל-50 עובדים. מאתר אחד ל-50 אתרים. מה שלמדתי: הטכנולוגיה כמעט אף פעם לא הבעיה. הבעיה היא האנשים, התהליכים, והחיבור ביניהם לבין הכלים.
מה קורה כשזה עובד
תוצאות אמיתיות מפרויקטים אמיתיים. פרטי הלקוחות מוסתרים.
הכנסת אתר חדש: מ-12 שבועות ל-3
ארגון ייצור גלובלי בזבז 12 שבועות על כל הכנסת אתר חדש. התהליך היה ידני, לא עקבי, ותלוי באנשים ספציפיים.
- זמן הכנסת אתר ירד מ-12 ל-3 שבועות
- תהליך אחיד בכל האתרים
- הפחתת תלות בידע אישי
כולם חזרו להשתמש במערכת
חברה השקיעה במערכת תפעולית חדשה. שישה שבועות אחרי ההשקה, רוב הצוות חזר לאקסל ולכלים הישנים.
- אימוץ מלא תוך 8 שבועות
- זמן הפקת דוחות קוצר ב-60%
- המערכת הפכה למקור האמת היחיד
נתוני ייצור בזמן אמת
נתוני הרצפה לא היו מחוברים למערכות הניהול. החלטות התקבלו על בסיס מידע בן יומיים-שלושה.
- נראות בזמן אמת מרצפת הייצור
- תאימות ידנית בוטלה לגמרי
- החלטות מהירות ומדויקות יותר