שלום, אני איל.
אני עוזר לעסקים לעבוד טוב יותר, על ידי שיפור התהליכים שלהם ויישום טכנולוגיה שאנשים באמת משתמשים בה.
הייתי בתוך הבעיות האלה
בניתי והובלתי את תחום טכנולוגיית המידע בחברת תרופות גלובלית במשך כמעט שני עשורים. מצוות קטן של 5 אנשים ל-50 עובדים. מאתר אחד ל-50 אתרים ברחבי העולם. מאלפי משתמשים לעשרות אלפים בעשרות מדינות.
מה שלמדתי שם, ולא ידעתי לפני שנכנסתי לתפקיד: הטכנולוגיה כמעט אף פעם לא הבעיה. הבעיה היא האנשים, התהליכים, והחיבור ביניהם לבין הכלים. ארגון שמשתמש נכון במה שיש לו יכול לנצח ארגון שקנה את הכלים הכי יקרים.
פתוח לתפקידי ניהול בכירים (CIO, VP IT, VP Operations, IT Director) בישראל, ארצות הברית ואירופה.
הפכתי ליועץ כי אני רוצה לקחת את מה שלמדתי בקנה מידה גדול ולהנגיש אותו לארגונים שלא יכולים להרשות לעצמם ללמוד הכל בדרך הקשה.
הייתי משני הצדדים
הייתי מנהל הטכנולוגיה שמסביר לעסק למה הם לא יכולים לקבל מה שהם רוצים. הייתי גם האדם מהעסק שמסביר לטכנולוגיה שמה שבנו לא משרת אף אחד. אני מבין את שני הצדדים לעומק, מתוך ניסיון.
עומק בתעשייה
ניסיון של קרוב לשני עשורים בחברת תרופות גלובלית. היכרות עמוקה עם סביבות מוסדרות, דרישות ציות, ואתגרים ייחודיים לארגוני ייצור.
ניסיון בניהול שינוי בקנה מידה
ניהלתי אימוץ טכנולוגי לאלפי משתמשים ב-50 אתרים, כולל צוותים עם התנגדות משמעותית לשינוי.
התלהבות אמיתית מתעשיות דינמיות
ניסיון ותפקיד עסקי בתעשייה המסורתית, עם התלהבות אמיתית מהאנרגיה של תעשיות צעירות.
מאמן כדורגל
אני מאמן נוער ועובד לפי מתודולוגיית PTP של אויפא. הגישה הזו מעצבת את הדרך שבה אני מתייחס לשינוי התנהגות: מבנה, חזרה, ואמון.